作为设计团队主管，夹在工程师和管理层中间进行斡旋，既要让双方满意又必须告知双方的工作变动。同时，您要确保这些变动对团队项目不会产生不良影响，还要确保项目日常的细节变动不会对管理人员造成困扰。团队成员和管理人员都希望获得适量的信息，不多也不少，而且双方都期望从设计团队主管这里获得这些信息。
与管理人员沟通
管理人员首要关心的是项目的预算和完成期限。他们将项目细节交由您来掌控。为了使管理人员确信技术团队正在有条不紊地进行项目开发，您需要快速了解项目的进展，前瞻项目可能出现的意外，并在这些意外发展成为严重风险前将之解除。同样在成本方面，您需要在不影响功能的前提下，严格控制项目的预算。
元器件和成本控制
选用经过审核的元器件，确保预算可控
- 设定目标BOM成本，跟踪团队在设计过程中的进展。
- 直接连接到现有的ERP数据库，工程师可以十分方便地调用元器件的价格和可用性等信息。
- 管理元器件的生命周期和审批状态。
与团队成员沟通
作为设计主管，您关心的是项目的完成情况以及管理人员的满意度，并把细节工作交由团队的工程师处理。在整个项目过程中，您需要确保与团队成员的高效沟通，并且确保这种沟通不会成为一种负担。理想情况是，在团队成员的设计环境中直接进行沟通，这样将可以将团队成员从电子邮件等低效的沟通方式中抽离。您必须与团队成员沟通预算，但也要为其提供足够的自由度，在核准的元器件和供应商的范围内，让他们寻找新的方法来完成项目目标；您还要将必要的信息提供给团队成员，帮助他们将设计做到最好。
模板和托管项目
确保数据完整性的同时进行高效设计
- 定义项目模板，确保设计遵循公司的标准。
- 通过使用版本控制和数据存储库，移除项目生命周期管理中的不可控因素。
项目管理
一旦决定了预算和时间节点，便要对其负责。您需要通过选用和批准元器件来追溯成本目标，需要指导工程师们保存正确的文档、创建并使用正确的模板，并在适当的地方存储项目数据；如何才能避免这些工作成为负担？最后，也最为重要的是，您需要对审批流程进行管理，确保只有符合所有规格和要求的、已经审批过的设计才能投放成产。
设计的协作、批准和发布
管理设计团队的项目流程
- 在不同设计领域基于同一项目进行协作，甚至是实时针对同一PCB进行设计。
- 在原理图和PCB上直接添加注释，避免团队成员搜寻海量电子邮件或猜测设计变更。
- 通过对设计阶段的逐级审批，来确保发布的数据都是经过验证的。
